Folge 9 Feedback - überbewertet , Pflicht oder Kür?

Shownotes

Wie wird Feedback zu einer hilfreichen Rückmeldung statt zu einer unangenehmen Pflicht? Silvia und Sabine beleuchten die Verbindung von Feedback, Lernen und Performance Management. Die Schwerpunkte: - Zeitnah und anlassbezogen: Warum Rückmeldungen nicht bis zum Jahresgespräch warten sollten. - Wirkung statt Pauschalurteil: Aus der Ich-Perspektive sprechen, konkrete Beispiele nutzen und Erwartungen klären. - Vertrauen und Subjektivität: Warum Feedback eine Perspektive zeigt und Empfängerinnen und Empfänger entscheiden, was sie daraus machen. - Positives Feedback: Gute Verhaltensweisen und Erfolgsfaktoren sichtbar machen, statt nur Fehler anzusprechen. - Feedback in alle Richtungen: Peer-to-Peer, Rückmeldungen an Führungskräfte und 360-Grad-Feedback. - Praktische Routinen: Kurze Reflexionen am Meetingende und Lessons Learned nach Erfolgen ebenso wie nach Misserfolgen. - Feedforward: Den Blick darauf richten, was beim nächsten Mal anders oder effektiver gelingen könnte. Der Impuls für HR: Feedback als Führungsanspruch verankern, Führungskräfte schulen und im Alltag Raum zum Üben schaffen. Welche Erfahrungen, Fragen oder Themenwünsche habt ihr? Teilt sie gerne in den Kommentaren.