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Jedes Unternehmen hat Kultur, aber ist es die, die wir haben wollen und die bei der Umsetzung der Geschäftsstrategie hilft? Und wie schaffen wir eine Kultur – ein Arbeitsumfeld – das hilft, die Strategie und den Wert eines Unternehmens zu stärken. Geht das? Mit unserem Gast Eivind Slaan, globaler Leiter der Kultur und Mitarbeitenden Entwicklung bei Hilti, beleuchten wir die Aspekte einer guten Kultur und hören anhand seines Beispiels, wie es gelingt, eine starke Kultur beständig weiterzuentwickeln, basierend auf stabilen, konstanten Werten.

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um das Thema Engagement am Arbeitsplatz: Was bringt Menschen dazu, Verantwortung zu übernehmen, sich einzubringen und langfristig Teil des Teams zu bleiben? Wir sprechen darüber, warum nicht das gesamte Arbeitsumfeld perfekt sein muss, sondern wie gezielte Veränderungen schon viel bewirken können – längerfristig sollte das Umfeld allerdings schon konsistent ‚engaging‘ sein. Schritt für Schritt zeigen wir, wie du Prozesse, Führungskultur und Kommunikation kritisch überprüfen und gemeinsam mit Mitarbeitenden und Experten echte „engaging experiences“ gestalten kannst.
· Warum Priorisierung der entscheidende Startpunkt ist
· Wie Mitarbeitende aktiv eingebunden werden – und was das wirklich bringt...

Wir haben beleuchtet, warum Führung wichtig ist und welche Wirkung sie auf das Engagement von Mitarbeitenden hat. Was verstehen wir unter Engagement und wie kann man es fördern und messen?

Warum ist Engagement so wichtig? Engagement ist kein Selbstzweck, sondern wirkt sich direkt und messbar auf den Erfolg eines Unternehmens aus. Ob es um die Bindung und Fluktuation von Mitarbeitenden geht, den Einsatz und die Leistungsbereitschaft im Alltag, die Zufriedenheit und Loyalität der Kund*innen oder sogar um die Kosten und das generelle Wachstum des Unternehmens – Engagement macht den Unterschied.

Dabei reicht es nicht, einfach nur für gute Laune zu...

Ein ergänzendes Thema zu Führung beziehungsweise die Basis für Führung ist, nach welchen Werten geführt werden soll. Braucht es Führungswerte und wenn ja, wie kann man sie finden und im Unternehmen leben?

Worum geht’s? Wir sprechen darüber, warum Werte und Unternehmenskultur viel mehr sind als nette Schlagwörter – sie sind die Grundlage für echte, erfolgreiche Führung.
• Was bringt’s? Gute Führung klappt nur, wenn die vereinbarten Werte auch wirklich im Alltag gelebt werden. Das hat mehr Einfluss auf Engagement und Mitarbeiterbindung als jede Checkliste und jedes Fachwissen.
• Unsere Tipps:
• Setzt euch zusammen und definiert, welche Werte euch in...

Warum ist Führung wichtig, wenn es doch ein gutes HR-Team gibt. Wir zeigen, wie gute Führung Einfluss auf Leistung und Begeisterung von Mitarbeitenden hat und wie/ob man es lernen kann. Neugierig geworden?
In unserer aktuellen Podcast-Folge diskutieren Silvia und Sabine, woran man gute Führung erkennt und warum Feedback sowie offene Kommunikation zentrale Bestandteile davon sind. Freut euch auf praktische Tipps für Führungsteams: von der Definition gemeinsamer Werte über die Auswahl der passenden Führungskräfte bis hin zu gezielten Unterstützungsangeboten wie Trainings, Coaching und Mentoring.
· Was macht eine gute Führungskraft aus?
· Warum ist ein klarer Wertekanon im Unternehmen so wichtig?...

Wir adressieren, wie der Beitrag von HR im Unternehmen erhöht werden kann, warum es wesentlich ist, gut funktionierende HR-Arbeit zu leisten und welche Voraussetzungen HR-Mitarbeitende dazu mitbringen müssen. Neugierig geworden?
In dieser ersten Podcast-Folge sprechen wir über die Rolle der Human Resources Leute: was wirklich wirkungsvolle Personalarbeit ausmacht – mit einem klaren Fokus auf praxisnahe Ansätze, die über die üblichen Floskeln zur Bedeutung von Menschen im Unternehmen hinausgehen. Wie HR gestalten kann, durch Expertise und Glaubwürdigkeit gewinnt, und beratend und unterstützend agiert. Wir zeigen, wie effektive HR-Praktiken konkrete Ergebnisse erzielen – etwa langfristige Mitarbeiterbindung, nachhaltige Produktivität und bessere Unternehmensergebnisse. Wir...